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    2. 中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)路徑:須經(jīng)歷生死劫才能成就傳奇

      發(fā)布時(shí)間:2017-05-02

      互聯(lián)網(wǎng)從上世紀(jì)90年代初正式進(jìn)入大眾視野,距今不到30年時(shí)間,放在人類發(fā)展史上不過滄海一粟,但帶來的變革卻遠(yuǎn)超過往3000年的歷史積累。而從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),隨著人口紅利日漸吃盡,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也大多已完成原始資本積累,從野蠻生長進(jìn)入到了平穩(wěn)軌道。

      重大創(chuàng)新漸顯疲態(tài),隨之而來的進(jìn)入了所謂的互聯(lián)網(wǎng)收割時(shí)代,各大企業(yè)卯足了勁努力賺錢,格局已定,背后是無數(shù)心懷夢想的企業(yè)夢碎互聯(lián)網(wǎng)。古人云“以史為鑒,可以知興替;以人為鑒,可以明得失”,或許我們可以從當(dāng)前中國最成功的兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭——阿里、騰訊的創(chuàng)業(yè)生死劫中,找出些許規(guī)律,得出一些有益的結(jié)論,以期為后來者提供些許參考。

      阿里獲投資后瘋狂擴(kuò)張,終收縮戰(zhàn)線回歸主場

      馬云和他的阿里是巴巴這個(gè)時(shí)代最顯赫的代表之一,憑一己之力改變了中國零售業(yè)面貌,直接創(chuàng)造了數(shù)百萬工作機(jī)會(huì),帶動(dòng)了近千萬人就業(yè)。但成功背后鮮為人所知的是,阿里當(dāng)年差一點(diǎn)死在了創(chuàng)業(yè)路上。

      馬云“6分鐘說服軟銀孫正義投資3000萬美元”的傳奇故事,相信每一位互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都不陌生,這也是馬云得以成為中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者偶像級人物的先決條件所在。雖然最后馬云只要了2000萬,但若問馬云用這2000萬干了什么,很多人都是一臉茫然:拿到投資了,想怎么花就怎么花,對,馬云就是這么干的。

      1999年創(chuàng)辦之初,阿里凈利潤只有287萬元,保持謹(jǐn)慎克制的發(fā)展態(tài)勢,而在分別獲得高盛、軟銀等500萬、2000萬美元的投資后,財(cái)力大增的阿里,陷入了瘋狂擴(kuò)張之中,在中國香港、美國、歐洲、韓國等地,做了大量市場推廣及廣告投放,以期短時(shí)間內(nèi)快速打開全球市場。但由此而產(chǎn)生了巨額運(yùn)營成本,并且當(dāng)時(shí)公司在這些地方毫無收入可言。

      除了大肆擴(kuò)張,阿里先后將公司總部搬到美國,國內(nèi)總部也從杭州搬到上海,發(fā)現(xiàn)水土不服,業(yè)務(wù)開展困難后,又重新撤回杭州。如此數(shù)般折騰,等到2001年1月,阿里銀行賬戶余額不足1000萬美元,阿里進(jìn)入其發(fā)展史上的危險(xiǎn)期。

      隨后,馬云和其團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了全面反思,阿里開始進(jìn)行艱難的內(nèi)部調(diào)整。相繼關(guān)閉阿里在香港、北京、上海辦事處,確定了以杭州為總部所在地,用電子商務(wù)服務(wù)中小企業(yè)的企業(yè)目標(biāo)。三個(gè)月后,阿里每月運(yùn)營費(fèi)從200萬美元縮減到50萬,慢慢度過這段最沉重的日子。

      危機(jī)之后的馬云和他的阿里巴巴重獲新生,洗去浮華,再度迎來了屬于自己的嶄新的時(shí)代。

      騰訊挾QQ之利器四面樹敵,走向開放成就偉大

      早些年,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還未興起之時(shí),提起互聯(lián)網(wǎng),大家第一反應(yīng)會(huì)想起一只憨態(tài)可掬的小企鵝——騰訊logo和企業(yè)吉祥物。而在當(dāng)時(shí),大家打開電腦后第一個(gè)動(dòng)作,都是登錄QQ,看一遍哪些好友在線,然后使用騰訊提供的各種服務(wù)。

      聽歌有QQ音樂,看視頻有QQLive(騰訊視頻前身),玩游戲有QQ游戲,收郵件有QQ郵箱,玩社交有QQ空間,下載有QQ旋風(fēng)……騰訊就好像一個(gè)自給自足的現(xiàn)代烏托邦,看到外面有什么好的模式,就會(huì)很快copy to QQ。

      以QQ之強(qiáng)大,因?yàn)槭治諗?shù)億用戶,無往而不利,所到之處,寸草不生。甚至在門戶市場格局已定的情況下,靠著QQ彈窗,愣是把騰訊網(wǎng)彈成了第一大門戶??吹绞裁促嶅X,騰訊就做什么,凡所互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,只要有利可圖,沒有騰訊不做,并且往往騰訊一出手,最后都做得不錯(cuò),成為行業(yè)里最力的競爭者。

      2010年6月29日,時(shí)任新浪網(wǎng)總編輯陳彤發(fā)了一條微博“某網(wǎng)站貪得無厭,沒有它不染指的領(lǐng)域,沒有它不想做的產(chǎn)品,這樣下去物極必反,與全網(wǎng)為敵,必將死無葬身之地。”言辭之激烈,讓人震驚。這條微博迅速被轉(zhuǎn)發(fā)了500萬多次,無數(shù)的人力挺“老沉”。隨后《計(jì)算機(jī)世界》雜志刊登了一篇題為《“狗日的”騰訊》封面頭條文章,把騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)公敵進(jìn)行批判,業(yè)界積怨之深可見一斑。

      如果說一篇《狗日的騰訊》沒能讓馬化騰意識到“催進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的共同發(fā)展”已經(jīng)是騰訊不可推卸的責(zé)任,那么隨后開始的被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)第一次世界大戰(zhàn)”的3Q之爭則給了馬化騰一個(gè)沉重的教訓(xùn)。2010年9月27日,360公司與騰訊公司就“隱私保護(hù)器”和“扣扣保鏢”等問題展開了長達(dá)一個(gè)多月的互相攻擊,11月3日晚上,騰訊意識自己到生死存亡的時(shí)刻,被迫做出了著名的“二選一”決定,宣布在裝有360軟件的電腦上停止運(yùn)行QQ軟件,用戶必須卸載360軟件才可登錄QQ。

      騰訊企業(yè)史上有什么重大的時(shí)間節(jié)點(diǎn),“3Q大戰(zhàn)”絕對是不容忽略的一個(gè)。以此為分水嶺,騰訊不再沉迷于過往QQ帶來的成功麻醉感,開始走向開放之路。而隨著騰訊開放戰(zhàn)略的推進(jìn),其發(fā)展也呈幾何量級增長。

      時(shí)至今日,騰訊已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)界的寡頭之一,可以說沒有3Q大戰(zhàn)的醍醐灌頂,封閉的騰訊將走向何方實(shí)難預(yù)料。

      正經(jīng)歷風(fēng)雨的樂視能否渡劫成功?

      馬云和他的阿里巴巴經(jīng)歷過的狂飆突進(jìn),馬化騰和他的騰訊所面臨的生死危機(jī),都是企業(yè)成長史上的生死劫,渡劫成功者從此步入青云,失敗者則功虧一簣,市場規(guī)則講究成者為王敗者寇。而歷數(shù)成功者,無不是從挫折中吸取了教訓(xùn)、深刻反思之后,調(diào)整方向再上路,從而成就偉大。

      現(xiàn)如今中國互聯(lián)網(wǎng)界,也有一家有望成為巨頭的公司剛剛經(jīng)歷過了自己的低谷期,那就是樂視。繼資金鏈吃緊收縮戰(zhàn)線之后,企業(yè)創(chuàng)始人賈躍亭在去年11月發(fā)布內(nèi)部郵件,公開反思公司發(fā)展節(jié)奏過快,導(dǎo)致供應(yīng)緊張,對業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展造成極大影響。并宣布生態(tài)戰(zhàn)略進(jìn)入第二階段,告別燒錢擴(kuò)張聚焦現(xiàn)有業(yè)務(wù)。

      至今過去半年時(shí)間,從近期表現(xiàn)來看,雖然周航反目,以小人行徑般的拙劣表現(xiàn)上演了一出攻擊東家的戲碼。但事實(shí)除了在媒體上引來一陣曝光量以及讓媒體和市場認(rèn)清了周航的真實(shí)面目之外,給樂視帶來的打擊其實(shí)也并沒那么大。

      從樂視公布的2016年財(cái)報(bào)以及剛剛結(jié)束的414電商節(jié)來看,樂視其實(shí)已經(jīng)快度過危機(jī)了,現(xiàn)在也僅僅是處于危機(jī)的尾聲而已。據(jù)樂視網(wǎng)公告,樂視網(wǎng)2016年?duì)I業(yè)收入達(dá)到219.5億元,同比增長68%;凈利潤為5.5億元。

      而此前剛剛結(jié)束的414電商節(jié),全生態(tài)總成交額突破21.7億元,其中樂視超級電視總銷量突破38.6萬臺,超級手機(jī)突破44.7萬臺,樂視會(huì)員總銷售額超過5.8億元,智能硬件總銷量超過148.2萬件。

      219.5億元的營收以及樂視414電商節(jié)總成交額21.7億元的業(yè)績,也讓大家看到了一個(gè)更加真實(shí)的樂視,他在市場上依然有著強(qiáng)大的影響力,有著自己的強(qiáng)大競爭力,用數(shù)據(jù)向業(yè)界傳達(dá)了自己已度過最艱難的調(diào)整期,重回到主航道的決心和實(shí)力。

      企業(yè)發(fā)展過程中的磨難,若能積極面對、正確看待,其實(shí)是企業(yè)不可多得的一筆寶貴的財(cái)富。經(jīng)歷過挫折,能洗去企業(yè)成長中不可避免的浮躁與虛無,從而更能沉下心來做好產(chǎn)品與業(yè)務(wù),在后續(xù)的道路上,走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn),并終將成為一家偉大的企業(yè)。(來源:互聯(lián)網(wǎng)日報(bào))


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