智能硬件帝國(guó) 將形成楚漢相爭(zhēng)格局？

互聯(lián)網(wǎng)派只有360還在堅(jiān)持做硬件，鐵了心要走到底。它并不缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，又通過(guò)合資公司尋求硬件能力，且“抗秦之心不死”，它將成為未來(lái)小米最有實(shí)力的對(duì)手之一。

2015年智能硬件廠商的頻頻舉動(dòng)，讓人聯(lián)想到戰(zhàn)國(guó)末期到楚漢之爭(zhēng)，群雄逐鹿中原的歷史。秦國(guó)最為強(qiáng)盛，唯有楚國(guó)能與之抗衡。秦始皇最終蕩平天下，加威海內(nèi)，短命的秦朝最后又被楚國(guó)后人項(xiàng)羽領(lǐng)各路諸侯所滅，相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間唯有楚國(guó)才是秦國(guó)真正的對(duì)手。

想必大家已經(jīng)猜到我要說(shuō)什么。小米在越來(lái)越多的領(lǐng)域橫沖直闖，產(chǎn)品矩陣無(wú)所不包，產(chǎn)品線高中低均已涉足，小米的份額、品牌、能量和潛力都如當(dāng)年秦國(guó)般強(qiáng)大，大有橫掃六國(guó)之勢(shì)。小米昨天又召開(kāi)了一個(gè)發(fā)布會(huì)，智能秤、插座、電視、Note女神版并無(wú)驚喜，不過(guò)它再一次告訴告訴這個(gè)世界，小米正在無(wú)孔不入，它的野心是一統(tǒng)天下建立一個(gè)“幣同制、車同軌”的智能硬件世界，小米將是這個(gè)世界的中心，數(shù)十家所謂生態(tài)鏈公司則構(gòu)成它的長(zhǎng)城。

六國(guó)對(duì)應(yīng)的則是華為、聯(lián)想、酷派幾個(gè)老牌硬件大廠，海爾、格力等正在被威脅的家電巨頭，還有魅族、樂(lè)視和360這幾個(gè)實(shí)力懸殊巨大卻雄心壯志未酬的玩家。BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭與小米的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中，合大于競(jìng)，尚未構(gòu)成強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)。不過(guò)，這些玩家之間的聯(lián)合扛米已經(jīng)開(kāi)始，比如阿里與魅族、360和酷派的聯(lián)姻。

上述表示不一定準(zhǔn)確，更多是戲說(shuō)。小米不可能通吃一切干掉所有對(duì)手，我更無(wú)意暗示它是一個(gè)短命的“帝國(guó)”，而是想探討一個(gè)問(wèn)題，如果小米是秦國(guó)，誰(shuí)才是可與之抗衡的楚國(guó)？

先看看過(guò)去發(fā)生了一些什么。

小米的第一波敵人是所謂中華酷聯(lián)為代表的傳統(tǒng)智能手機(jī)巨頭。從現(xiàn)在的份額來(lái)看，小米在與它們的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)取得階段性勝利，因?yàn)樗R上就是中國(guó)智能手機(jī)的NO1了。這些大公司在過(guò)去的3年里并未坐以待斃，先后經(jīng)歷了瞧不上小米到看不清小米到看不到小米幾個(gè)階段。現(xiàn)在它們則紛紛學(xué)習(xí)小米的互聯(lián)網(wǎng)品牌玩法，成立了榮耀、Nubia、大神等子品牌。不過(guò)，這種做法起到的效果只是，讓小米吞噬自己的市場(chǎng)慢那么一點(diǎn)。

小米的第二波敵人是其跳出智能手機(jī)之外的業(yè)務(wù)被波及的玩家。智能家居首當(dāng)其沖，小米手環(huán)推出后智能手環(huán)行業(yè)哀鴻遍野，現(xiàn)在輪到智能秤、插座等小件3C產(chǎn)品。這些玩家中相當(dāng)一部分是名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，能找顆遮風(fēng)大樹(shù)就已很幸運(yùn)，難以與之抗衡。而格力等傳統(tǒng)家電巨頭雖然具有硬件行業(yè)的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，卻缺乏互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品感覺(jué)和運(yùn)營(yíng)思維，優(yōu)勢(shì)變劣勢(shì)，積累變包袱。比如格力做手機(jī)賣點(diǎn)是三年不換、與空調(diào)相連這樣的不痛不癢，已很難抓住互聯(lián)網(wǎng)生長(zhǎng)一代用戶的心，而這并不只是格力，或者董明珠前輩才存在的包袱。

結(jié)論是什么呢？曾被小米主動(dòng)攻擊的敵人，都不是能與之抗衡的“楚”?？姑椎摹俺?，更可能出現(xiàn)在趁著小米攻城略地之時(shí)，休養(yǎng)生息、偏安一隅、厲兵秣馬的玩家中間，有兩個(gè)例子可以說(shuō)明這點(diǎn)。

一個(gè)是智能電視，這是小米輸?shù)米顟K的領(lǐng)域。截止2014年底，樂(lè)視累積銷量150萬(wàn)臺(tái)，小米銷量相關(guān)報(bào)道指出才30萬(wàn)臺(tái)，輸給了樂(lè)視一截，也不及TV+、酷開(kāi)幾個(gè)傳統(tǒng)電視轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)品牌。最終這個(gè)問(wèn)題的核心原因被歸咎在內(nèi)容短板，于是10億美金交給空降兵陳彤，幫助小米進(jìn)行“惡補(bǔ)式”的內(nèi)容投資。

另一個(gè)例子是360

360與小米一直交鋒不斷：周鴻