山西鐵塔全面推進技術創(chuàng)新

為迅速形成建設能力，全量承接客戶需求，全力實現(xiàn)快速上量，日前，山西鐵塔圍繞全年總體工作思路和近期重點工作，制訂并印發(fā)了《山西鐵塔2015年創(chuàng)新突破發(fā)展綱要》，全面保障各項重點工作的有效落地。

據(jù)悉，山西鐵塔于年初工作會上提出了“建立運營管理、市場經營、服務保障三個機制，提升建設和維護兩個能力，緊抓存量資產清查與接收工作，構建成本控制體系”的“3211”總體工作思路。在此基礎上，山西鐵塔聚焦發(fā)展，著力創(chuàng)新，重點突破，提出了全年創(chuàng)新突破發(fā)展綱要。綱要涵蓋了公司運營服務、建設維護、成本控制、團隊建設、企業(yè)管理5方面共36項創(chuàng)新突破。

在運營服務方面，山西鐵塔以無條件承接需求為第一要務，以服務創(chuàng)造價值為各項工作的出發(fā)點和落腳點，牢固樹立以客戶為中心、以服務促發(fā)展的理念，通過建立聯(lián)合工作團隊、成立運營商虛擬系統(tǒng)部等創(chuàng)新舉措謀求突破，確保運營發(fā)展、客戶服務和外部合作三方面工作有效落實。

在建設維護方面，山西鐵塔圍繞能力提升、規(guī)劃選址等關鍵點進行突破，在全省范圍內啟動網絡大會戰(zhàn)活動，確保公司具備與客戶需求相適應的建設與維護能力，全面承接三家電信企業(yè)的新建需求，保障快速上量，提升共享水平。

同時，成立創(chuàng)新工作室，全面梳理公司生產流程各個環(huán)節(jié)，從規(guī)劃方法、規(guī)劃手段、選址方法、選址組織、外電引入、電源配置、施工管理、發(fā)電成本控制、維護備品備件管理等多個層面逐級分階段開展創(chuàng)新課題研究，推進技術創(chuàng)新，加快成果應用，進一步提升公司整體創(chuàng)新能力，提高工作效率。在成本控制方面，山西鐵塔建立全專業(yè)、全產品、全過程、全崗位的成本控制體系，從塔桅、平臺、基礎優(yōu)化、共享改造等方面開展造價對標和成本效率對標，研究探索新型機房、塔桅等建設標準模型，合理控制工程造價，通過制度化、標準化、規(guī)范化、常態(tài)化的設計對標工作，推動低成本戰(zhàn)略的落地實施。

在團隊建設方面，山西鐵塔全力加強區(qū)域經理、項目經理、客戶經理三支隊伍建設，開展全員素質提升工作，確保公司全體員工“每周學習提高一小時”，著力打造一支學習型、成長型隊伍，切實提升團隊能力。在企業(yè)管理方面，山西鐵塔聚焦屬地經營，切實落實市分公司作為經營主體的責權匹配，著力提升市分公司各項能力；強化產業(yè)鏈合作，充分發(fā)揮產業(yè)鏈的作用，實現(xiàn)開放、合作、共贏。